Преглед на най-добрите според редакторите. Относно критериите за подбор. Този материал е субективен, не е реклама и не служи като ръководство за покупката. Преди да купите, трябва да се консултирате със специалист.
Успешните и компетентни мениджъри не се раждат, а стават. За целта човек трябва да получи определени знания, които ще му позволят компетентно да управлява екипа и да го обучава.
Авторитетът на лидера обикновено се изгражда на солидна основа, включително способността да се водят дипломатически преговори, да се изказват и да се поставят задачи за себе си и служителите. Не можете да спрете личното израстване, в противен случай можете бързо да изпаднете от клетката и да загубите установен контакт с подчинените. В такава ситуация ще бъде практически невъзможно да се получи производителност от тях.
За да не се случи това, препоръчваме да прочетете избраната от нас литература. Експертите са съставили рейтинг на най-добрите 10 книги за персонала, благодарение на който всеки мениджър ще избере най-подходящата стратегия за себе си.
Рейтинг на най-добрите книги за персонала
| Номиниран | място | книгата | оценка |
| Рейтинг на най-добрите книги за персонала | 1 | Ценен кадър: Как да изградим ефективна система за обучение в компания | 5.0 |
| 2 | Емоционално лидерство. Изкуството да управляваш хората въз основа на емоционалната интелигентност | 4.9 | |
| 3 | Компетенции в работата: модели с максимална ефективност на работа | 4.8 | |
| 4 | Какво наистина ни мотивира | 4.7 | |
| 5 | Отхвърляне на промяната | 4.6 | |
| 6 | Изкуството на набирането. Как да оценим човек за час, | 4.5 | |
| 7 | Успешни техники за набиране на персонал | 4.4 | |
| 8 | 45 татуировки на мениджър. Правилата на руския лидер | 4.3 | |
| 9 | Защо не работят? Нов поглед върху мотивацията на служителите | 4.2 | |
| 10 | Как да преместите връх Фуджи? Подходи на водещите световни компании за търсене на таланти | 4.1 |
Ценен кадър: Как да изградим ефективна система за обучение в една компания, К. Малцев
Категория: Набиране на персонал
Оценка на книгата: 5.0
Ръководството очертава мислите на човека, който е работил в предприятията на Филип Морис, Кока-Кола за повече от една година. В началото на 2000-те авторът е първият, който организира програма за обучение на обучители.
В това ръководство той обяснява, че успехът е постоянният професионален растеж на служителите. Мениджърите знаят този факт, но по някаква причина мнозина не включват програми за обучение в плана за развитие на компанията. И ако това стане, те не могат да оценят процеса и да повишат неговата ефективност..
Константин разказва подробно какво включва системата за обучение на подчинените; изброява критериите, важни при избора на обучения и обучители; предлага конкретни методи за оценка на постиженията, така че изразходваните пари да не се поемат в канализацията.
Основното предимство на книгата е реалният опит. Той въплъти представените тук идеи, което означава, че лидерът няма да има нужда да проверява дали теорията работи на практика или не. Спестеното време са пари, които се харчат по-добре за други цели. Обърнете особено внимание на аксиомите на развитие и учене. За пореден път потвърждават, че всичко гениално е просто. Също така си струва да се отбележи, че наръчникът е насочен към руския читател, тъй като говорим за анализа на нашия пазар. Нюансите на подхода са различни от западните..
Книгата си заслужава да бъде прочетена, тъй като дава разбиране колко добра е вашата тренировъчна система, дали тя отговаря на изискванията на компанията. След запознаване ще започнете да използвате ресурсите продуктивно. Подходящ е за консултанти и треньори, които намират полезни инструкции за обучение на страниците..
Емоционално лидерство. Изкуството да управляваш хората въз основа на емоционалната интелигентност, Д. Голдам
Категория: Набиране на персонал
Оценка на книгата: 4.9
Лидерите с емоции знаят как да зареждат хората със сила. Когато такъв лидер разпространява енергия наоколо и демонстрира ентусиазъм, тогава компанията просперира и ако от нея идва отрицателен резултат, водещ до смущения, тогава бизнесът стига до дъното. Книгата съдържа дългосрочни наблюдения на големи световни организации, на примера на които авторът показва, че емоционалните мениджъри са професионалисти и проницателни майстори, както и отлични дипломати, които могат да установят контакти с хората, дават вдъхновение, вдъхновение, да предизвикат вълнение и да поддържат висока мотивация сред служителите.
Ръководството обяснява подробно защо има оживен отговор от персонала на действията на лидерите и как последните успяват да стимулират активността. Страниците описват как да се реализират такива възможности за лидерство във връзка с отделен лидер, екип или цялата компания..
Авторът вече е публикувал две книги, които са станали популярни сред мениджърите. Но това ръководство ги допълва, така че не се колебайте да купувате, дори и да четете предишните.
Книгата разглежда шест стила на лидерство в рамките на модела на емоционалната интелигентност: идеалистичен, образователен, другарски, демократичен, амбициозен, авторитарен. EQ се разгражда на самосъзнание (самоувереност, точна самооценка), социална чувствителност (полезност, бизнес осъзнатост, съпричастност), самоконтрол (сдържаност, адаптивност, откритост), управление на взаимоотношенията (влияние, вдъхновение, работа в екип, помощ при самоусъвършенстване и промени, сътрудничество ). Последният раздел разглежда развитието на лидерите и организациите като цяло..
Goldam предлага да се използва модел на самонасочено обучение за лидерство, което включва пет стъпки: в бъдеще (кой в идеалния случай искам да бъда?), Самоидентификация (кой съм аз?), Програма за развитие (стесняване на пропастта), въвеждане на придобитите умения на практика, разработване на ново ниво на взаимоотношения с други.
Въпреки че в ръководството няма нищо революционно, читателят ще има полза. Новодошъл в мениджмънта ще научи много, а опитен лидер ще повтори основите. Книгата е адресирана до широката публика, мениджъри от всяко ниво, както и учители и студенти от образователни институции, в които се обучават мениджъри.
Компетенции в работата: Модели за максимална производителност (Компетентност на работа: Модел за превъзходно представяне), Лайл М. Спенсър, Сайн М. Спенсър
Категория: Набиране на персонал
Оценка на книгата: 4.8
Методът за оценка на компетентността е особено точно и безпристрастно прогнозиране на работата. Ръководството включва речник от компетенции; практически насоки; различни техники за интервю, които предоставят поведенчески примери; общи модели на компетентност, предсказващи успеха в продажбите в социалната, техническата и управленската област.
Намирането на човек, който може да свърши работата по-добре от другите, е трудна задача. Грешният подбор със сигурност ще доведе до разрушаване на моралния климат в екипа, както и до увеличаване на оборота, намаляване на производителността и изискване на големи финансови разходи за развитието на служителите. Авторите в книгата описват методология, която максимално увеличава ефективността на подбора на персонал. Даденият метод за оценка се основава на двадесет години изследвания..
Ръководството за мениджърите описва подробно организацията на интервюто; обяснява как да прилагаме речника на компетенциите и да използваме готови модели, които са обяснени подробно.
Препоръчваме книгата на мениджъри и мениджъри, които са заети с намирането на нови хора и се интересуват от ефективността на своята работа за просперитета на компанията..
Какво наистина ни мотивира, D. Pink, Drive
Категория: Набиране на персонал
Оценка на книгата: 4.7
Мениджърите изграждат работен процес с персонала въз основа на мотивацията на подчинен на пари, бонуси или друг ништяк с надеждата, че те ще покажат висок резултат. В световната практика този подход вече е станал класически и всеки го приема за даденост. Всъщност всичко далеч не е толкова оптимистично.
Когато само парите служат като награда на финала, хората губят жив интерес към дейностите. Наградата дава краткосрочно повишаване на ефективността, тъй като дозата кофеин добавя няколко часа към енергичност. Ефектът изчезва, а понякога дори напълно намалява дългосрочната мотивация за успешна работа..
Скандалната книга на Д. Пинк показва, че информационната ера е несъвместима с този подход, тъй като мотивацията, основаваща се само на награди, е не само безполезна, но и води до противоположни резултати, когато персоналът не постигне необходимите резултати. Всичко това пряко вреди на просперитета на компанията..
Можете да натиснете служителите да постигнат цели и да победят конкурентите, като се съсредоточите върху естествения им стремеж към високи постижения. Необходимо е, както твърди авторът, да се наемат само онези, които първоначално имат силна вътрешна мотивация. Няма нищо сложно, когато книгата на Pink е под ръка, в която са дадени ясни и прости инструменти, благодарение на които можете да изградите нова система за кратко време. Всички сме родени със способността да преодоляваме трудностите, да прилагаме и развиваме способности, да се учим и изследваме.
Ръководството ще заинтересува ръководителите на компании на всяко ниво. Подходящ и за HR мениджъри..
Отхвърляне на промяната, R. Keegan, L. Leichi
Категория: Набиране на персонал
Оценка на книгата: 4.6
Професорите от Харвард представят своето изследване пред читателите, чрез което всеки може да преодолее инерцията, когато става дума за промяна.
Според данните, събрани сред американските пациенти в кардиологичните отделения, дори тези хора, които са били предупредени от лекарите за фатален изход, ако не променят начина си на живот, спазват правилното хранене, спортуват и не употребяват тютюневи или алкохолни напитки, не правят нищо. Само един от всеки седем души е наистина готов за голяма промяна..
Когато залогът е живот, но дори той не е в състояние да изтръгне човек от зоната на комфорт, как мениджърите във компаниите могат да очакват успех от промените, които се правят, дори ако служителите от все сърце ги подкрепят? Наръчникът отговаря на този въпрос, в който авторите обясняват, че това не е проблем на волята, както обикновено се смята. Невъзможността за преодоляване на разликата между желанията и способностите е основната трудност. Всички психолози на нашия век мислят как да го премахнат. Кийгън и Лей ще покажат инструментите, с които е лесно да се формира имунитет за промяна, което означава да изведете компанията на ново ниво.
Съдържанието включва три части. В първия случай читателят се запознава с ново разбиране за промяната; във втория, те показват стойността на подхода на автора към служители, екипи и цели компании; в третата - предлагат да се изпробват методи на практика, започвайки от себе си.
Книгата е предназначена за мениджъри и ръководители, които се интересуват от въпроси на самообучението на персонала.
Изкуството на набирането. Как да оценим човек за час, С. Иванова
Категория: Набиране на персонал
Оценка на книгата: 4.5
Книгата е написана от жена, кандидат на психологическите науки, уважаван експерт по подбор на персонал, както и партньор и лидер на LUT SRC. Светлана съветва, провежда бизнес обучение. Няколко предимства вече излязоха изпод перото й..
На страниците ще намерите ефективни съвременни методи за оценка на подбора на служителите. Мислите са представени сбито, а практическите ползи са безценни. Книгата включва авторски технологии, тествани във времето; инструменти и подробно описание на техниките за интервю; множество примери, както и практически упражнения. Тези техники ще помогнат да се даде безпогрешна оценка на кандидатите с максимална икономия на време..
Авторът обобщава техниките, идеите и съветите; води таблици, диаграми, графики за повече четимост. В рецензиите пишат изключително хвалебствени рецензии. Специалистите по човешки ресурси бяха особено ласкателни, които след като прочетоха, разбраха, че работят при 20% от възможните 100%.
Резюмето от десет страници е много по-незначително от личните качества, които могат да се почувстват по време на интервюто. Знаейки как да го направите правилно, няма да пропуснете груби диаманти и да не се изкушавате с фалшиви диаманти, приемайки ненужни хора в услугата, които не могат да се възползват от компанията.
Препоръчваме да се чете на набирачи, мениджъри, предприемачи, ръководители на агенции за подбор, студенти и университетски преподаватели с икономическа и управленска насоченост.
Техники за успешно набиране на персонал, Т. Баскин
Категория: Набиране на персонал
Оценка на книгата: 4.4
Друга книга говори за това как да изберем подходящия персонал, да интервюирате и да оцените изискванията за квалификация. Авторът предлага да се използват съвременни инструменти в комбинация с традиционните. Технологията за търсене успешно се използва от ANKOR, лидер на руския пазар за набиране на персонал, повече от 20 години..
Ръководството не е написано на сух научен език, така че дори хора, които са далеч от темата, ще го разберат. Материалът е структуриран и удобен за практическа употреба. Адаптиран за целева аудитория - HR мениджъри. Тя включва много примери, базирани на опита на големи компании, много подкрепящи приложения, които са подходящи както за начинаещи, така и за новобранци. За начинаещи, които правят първите си стъпки към изграждането на успешна кариера, книгата ще помогне да не правят редица често срещани грешки.
В прегледите наръчникът се нарича грунд на мениджъра, защото предоставя ясни инструкции за работа с персонала. Позоваването на източници ще позволи по-задълбочено проучване на материала, ако е необходимо..
Второто издание добавя нови глави относно търсенето през глобалната мрежа, спецификите на отдалеченото наемане, оценка на персонала.
Книгата е подходяща за вербовчици, мениджъри. Ще бъде интересно за служителите от персонала.
45 татуировки на мениджър. Правилата на руския лидер М. Батирев
Категория: Набиране на персонал
Оценка на книгата: 4.3
Авторът на книгата пише за татуировки, но инвестира в истории не само в художествен смисъл, а в своя мениджърски опит. Главите са татуировки, които са останали в паметта и са отпечатани в сърцето. На страниците читателят научава за ежедневни и организационни събития, настъпили в живота. Наборът от правила и истини разказва как според автора човек трябва да действа с колеги, да действа в определена ситуация, за да постигне целенасочената цел - успех.
Всяка глава описва възходи и падения, неприятни съкращения, късмет и провал, скърби и радости. Тук читателят вижда не бездушен мениджър, а истински герой, който се усмихва, когато всичко се оказа и е искрено разстроен, ако всичко върви не според неговия план.
Съветите ще помогнат не на всеки. За някои книгата може да изглежда безполезна за някои, но повечето ще се радват да научат за опита на автора, който е много близък с много мениджъри. Разпознаваемите ситуации са разбираеми и ви карат да почувствате целия спектър от емоции. Работата на всеки е да предизвиква или приема.
Знаем много, но често забравяме да приложим това в живота. С това ръководство читателят отново и отново ще се върне към прости истини, които са толкова очевидни, но лесно отиват в забвение..
Книгата се препоръчва за мениджъри и желаещи да успеят..
Защо не работят? Нов поглед върху мотивацията на служителите, С. Фоулър
Категория: Набиране на персонал
Оценка на книгата: 4.2
Друга книга, която се занимава с проблемите на мотивацията. Авторът говори за напълно нов подход. Повече от десет години Фоулър изучава моделите и психологията на мотивиране на хора от няколко щата, включително руския. Тук тя обяснява, че парите не винаги са вдъхновяващи; лидерите не знаят как да мотивират; каква роля играе осъзнаването във всичко това и как да го развием; къде да получите енергия на работа; къде е границата между наложеното задължение и личната отговорност.
Ръководството ще научи мениджърите на всички нива да определят мотивацията на персонала и да я използват в полза на организацията. Важно е да разберете какво задвижва подчинените, тогава намереният лост ще ви позволи да управлявате техните работни дейности. Идеите вече са тествани на практика и се прилагат в компании.
След като прочетете, ще получите отговора на основния въпрос - защо методът на моркови и пръчици не работи. Авторът подробно обяснява причините. Всички хора са родени с три основни потребности: компетентност, принадлежност и самостоятелност. Въз основа на научните изследвания персоналът работи по-ефективно, когато получи възможност да изключи конвейера самостоятелно, затваряйки необходимостта от автономност. Това е логично. По същия начин, Фоулър описва две други основни потребности, честно казано, че не е необходимо да измисляте никакви сложни схеми за мотивация. Достатъчно е просто да разчитате на природата, дадена на хората - развитие, инвестиране на усилия в бизнеса, изграждане на взаимоотношения.
Книгата се препоръчва на широка читателска аудитория и на всички служители от сферата на управление, включително мениджъри на различни нива.
Как да преместите връх Фуджи? Подходи за талант на световното лидерство, У. Паундстоун
Категория: Набиране на персонал
Оценка на книгата: 4.1
Преди това ръководство авторът е написал девет книги, включително популярната поредица „Големите загадки“ и Карл Саган - Животът в Космоса. Той е публикуван много пъти в такива изтъкнати списания като New York Times Book Review, Harper's, Esquire, The Economist. Творбата е била два пъти номинирана за наградата „Пулицър“.
Хитрите и бързи задачи са популярни в цял свят. Те се използват в продължение на много десетилетия, например, като водят децата на часове с математически пристрастия. Впоследствие успешните студенти отглеждат инженери, математици, учени, които попълват редиците на съвременните гении на техническата мисъл. Дори Ландау набираше абитуриенти, молейки да донесат един интеграл. Книгата разказва как да решавате проблемите по необичаен и творчески начин, като сте в стресова ситуация и имате ограничен запас от време.
Творческият подход към търсенето и подбора на хора вече се е утвърдил в СССР, Америка и няколко други страни. Това може да се обясни с факта, че за отделните хора се отварят нови условия и други методи и практики, които той не би запомнил, не е бил в ситуация на стрес.
Наръчникът ще помогне да се подготвят за интервю както за работодатели, така и за търсещи работа; събуждат интерес към обучението на интелигентността за собственото им развитие и наслада; ще се вдъхнови с примери за страхотни умове и успешни хора, израснали върху загадки и логически задачи.
Книгата е адресирана до широк кръг читатели. Със сигурност ще е от полза и ще послужи като тласък за личностното развитие..
Внимание! Тази оценка е субективна, не е реклама и не служи като ръководство за покупката. Преди да купите, трябва да се консултирате със специалист.
